又是一年新的开始，为了公司持续生存发展、服务好客户，同时保证完成2022年各项目任务目标，2月25日-26日，公司召开经理级以上管理干部复盘会议，全面总结2021年各项工作，部署2022年全年重点工作。此次会议主题紧紧围绕公司“开源节流”的举措及落地操作方案进行深度探讨。会议由董事长李远树主持。

  会上，首先由各项目经理就项目已完成工程量、工程款回收、具体支出三大内容进行汇报，同时，各板块、各部门以数据为依据对2021年完成的工作情况进行总结汇报。

  紧接着在“开源节流”的讨论中，项目经理尹书建、陈明东、付越刚做同行、甲方管理项目的经验分享，强调简化流程、管理创新、快速响应等项目管理要素的重要性。

  会议现场，运营中心总经理丁东方结合市场环境提出公司目前存在的“脱节问题”——内部沟通脱节，采购与供应商、市场脱节。针对这一问题，参会人员共同讨论了解决措施——加强企业文化的学习做好公司内部高效沟通，寻找新市场，收集资源，提高工作时效性。
  会上，参会人员踊跃发言、各抒己见，针对在项目执行过程中存在的问题与现象进行了“开源节流、降本增效”的梳理，并探讨对应的解决思路和方案。

  在开源方面，工程中标后进行工艺材料优化；项目施工资料完善，签证及时办理跟踪；人材机加强管理等方面可行性建议。
  在节流方面，精简项目管理人员，减少人力成本；把控进度，抓紧工期；熟悉用工单价，企业定额和市场相符，让施工班组有利润空间，建立长期合作等相关举措。

  值得一提的是，为实现项目间经验与信息共享，公司特设了“茶话会”环节，大家针对项目上存在的难题、工作中遇到的矛盾等袒露心声，畅所欲言，现场气氛轻松活跃。

  “2022年，为了公司更好地持续生存发展，每个管理干部要在管理过程中做好‘开源节流’，向管理要利润。”李总会上强调，本次年度工作复盘会议，旨在让大家认识到市场竞争压力严峻，只有创新管理，将先进的管理方法、经营理念贯穿于每一个细节之中，减少资源的浪费，才能实现成本的有效控制。