为进一步强化项目施工策划对工程建设的指导作用，严格落实我司施工管理手册要求，提升项目高效履约水平，2月19日，公司组织召开华熙生物科技产业园项目推演会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  “对于华熙生物科技产业园项目，项目部每个成员要贯彻落实李总提出的2023年六点具体落地操作，并在规定工期内保质高效地做好项目建设工作。”会议伊始，钱总对会议进行动员，强调本次推演会提质增效的目的。

  随后，进入会议主体部分，华熙生物科技产业园项目经理郑进安从项目概况、基本特点及重点难点、付款情况、图纸存在的问题及对策、工期目标、施工工艺等方面对项目进行推演，其中项目主要施工重点在于周边500多米的围墙施工、景观置石的安放、交叉管网的布置等。

  会上，与会人员对各专项内容的重难点进行探讨。园建方面，移交场地时必须与土方单位、甲方做好标高的测量工作，铺装根据现场情况进行二次排版，结构放线要以铺装排版为依据，控制小规格石材的出现；绿化方面，苗木均为阵列种植，为保证景观效果，施工过程中，管理人员要加强种植池排水及苗木支撑标准要求；水电方面，优化排水沟施工工艺、通过施工图具体标高数据，考虑高差问题，避免产生小部位积水，铺装拐角处视现场情况增加地漏排水。

  此外，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。
  成本经理徐海萍强调：现场算量时管理人员要考虑损耗的部分，同时，园建、绿化、水电三个专项施工要充分沟通、配合，减少成本增加。
  资料经理黄春景则在资料制作方面提出了三点要求：隐蔽工程必须通知监理现场收方，其部分签证要在隐蔽之前办理，且验收资料要有甲方、监理的签字；非隐蔽部分完成后7个工作日报甲方；在项目施工过程中签证、图纸、设计变更等内容必须严格遵循合同中的要求，以保证后期不出现因资料不全，影响结算的情况。

  会议最后，董事长李远树对作了以下强调：
  一是项目部要将此次推演会议方案进一步深化、细化，理清思路，各专业做好全流程把控，分阶段推进好各项工作。
  二是当客观事实无法改变的时候，改变自己的思维，便有机会在绝望中找到一条出路。明知此路不通,却还要勇往直前,这不是坚持原则,而是蛮干。既然知道没有什么结果，那就不如及早改变思路后找到出路。
  三是要用“倒逼”的手段，高标准把控项目，做到品质、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、资金回收倒逼，紧紧围绕项目重点工作推进，实现项目最终成功。
  公司组织项目施工推演，就是要把各项工作做到未雨绸缪，确保各专业工作有序推进，服务好客户需求，实现合理利润。