为实现项目稳步发展，降本提质增效，06月10日，公司组织召开金茂湾一期园林景观工程施工方案推演会，就园建、水电、绿化等在施工中可能会出现的问题进行研讨，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  “对于金茂湾一期项目，项目部每个成员要贯彻落实李总提出的2023年六点具体落地操作，特别是“一一对应”，每个人必须要按时完成，数据要双重复核以确保准确性。”会议伊始，钱总对会议进行动员，强调本次推演会提质增效的目的。

  随后，进入会议主体部分，金茂湾一期项目总负责人尹书健从项目概况、主要特点、施工班组策划、工期调整、主要图纸交底记录和材料配置计划等方面对项目进行推演。

  会上，园建技术负责人李忠顺、绿化施工员蔡廷志对项目的专项内容进行汇报。园建方面，参会人员着重讨论了关于项目石材排版中模数确认、铺地通缝等问题，所有异型加工材料必须明确以“块”为单位，并附加工大样图；绿化方面，强调地形塑造，土方堆坡需自然平顺，苗木的层次空间搭配以及地被线条的流畅并注意空间营造，做到步移景异的景观效果；水电方面，则要通过施工图具体标高数据，考虑存在高差问题，避免产生小部位积水，必须在铺装拐角处增加地漏排水。
  随后，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。

  设计经理罗秋莲在展示项目效果图过程中表示，此次项目为自然休闲式植物组团风格，主景树在选苗时要多角度观察，且办公区和住宅区要求的植物种植手法不一样，项目管理人员在施工中需不断思考并严格把控现场植物组团效果。
  财务经理李囡提出所有材料采购、班组费用同等条件下必须确保提供发票；合同原则性采用公司的版本上报，审批人员要认真审核。等要求。
  会议最后，钱总作了动员讲话，分别从“工期、质量、成本”三大方面进行强调，工期方面，项目部根据现场施工情况编排施工计划，每周、月、季组织总结会议，并按照总结内容不断地调整与完善；质量方面，把好质量源头关，做好源头管控，避免出现返工现象；成本方面，施工现场“人、材、机”要严格把控。

  本次推演会的召开为项目今后的施工提供了实际性的决策依据，只有做到前期统筹策划，才能实现项目的质量、工期、成本等目标，相信在项目管理人员的群策群力下，建设好金茂湾一期项目指日可待。