为进一步强化项目施工策划对工程建设的指导作用，严格落实我司施工管理手册要求，提升项目高效履约水平，8月19日，公司组织召开保利半岛壹号项目推演会议，公司高层、相关部门及项目管理人员参会，会议由工程中心总经理钱忠明主持。

  面对日趋激烈的市场竞争，如何做好企业运营投标工作，运营总经理丁东方讲述了项目投标策略及甲方高层对项目的要求，此项目必须严格按照甲方实际施工效果要求，进行高标准建设，才能保证后期合作业务顺利进行。

  紧接着，项目经理陈明东分别从工程主要概况、关键节点、进度目标、存在的问题及对策进行详细推演，其中项目主要施工重难点在于水磨石坐凳、毛石景墙铺贴的施工工艺、展示区车行道PC砖、弧线处PC砖的切割对缝等。

  随后，生产经理雷五件、绿化施工员陈发祥、水电施工员周传国对各自负责的项目专项内容进行汇报。园建方面，主要施工点在于弧度把控、标高控制、路面平整、排水畅通等方面；绿化方面，强调地形塑造，土方堆坡自然平顺，苗木的层次空间搭配以及地被线条的流畅；水电方面，注意控制排水的标高。
  会上，针对保利半岛壹号项目施工过程中可能出现的问题以及图纸内容，参会人员共同讨论并提出解决方案

  针对项目推演过程中存在的问题，钱总重点强调，项目质量效果必须满足客户所需，园建铺装前必须电脑排版，保证通缝；绿化上要根据项目特点，及时与甲方沟通，施工过程中把握重难点，实现不同的园林景观风格。此外，各职能部门也就项目推演提出了诸多可行性的意见和建议，进一步补充完善了项目推演方案内容。

  会上，李总对项目提出进一步要求，项目部要以满足客户需求为导向，以客户满意为目标，打造精品工程。在施工过程中，要以项目效果图为导向，保证品质效果。李总表示，公司组织项目部进行施工推演，就是要把各项工作做到未雨绸缪，确保各专业工作有序推进，服务好客户需求，实现合理利润。